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行业分析师
2013 年 BI 调查:客户评价 (英语)

根据业务分析研究委员会 (BARC) 对业务智能最终用户进行的一次世界上规模最大、最全面的调查显示,在业务优势、业务成就和敏捷性方面,Tableau 在所有参与评选的 30 家供应商中位居第一。 BARC 是德国领先的 IT 分析机构,对世界各地的 3,000 多名业务智能用户开展了 2013 年 BI 调查。2013 年 BI 调查检查用户在各个领域的 BI...

商业智能
7 种您需要自助报告的迹象及其对 IT 的意义

如果您是 IT 主管,您应了解如何才能提供组织所需的基础架构。防弹安全、坚定不移的一致性以及海量数据管理,都需要您来处理。 您可能还面临其他日益沉重的压力:需要提供更多分析信息。随着大量数据蜂拥而来,每个人(从高级主管到个别分析师)都在想方设法加深对数据的了解,以帮助企业实现卓越运营。 在预算紧张、无带宽以及需要即时回答问题的情况下,您将如何向所有人交付分析结果...

商业智能
Tableau Server Security,版本 8

部署大多数应用程序时都应优先考虑确保可靠安全,而当解决方案着重于组织的关键数据时,确保安全运行尤为重要。 Tableau 的企业商业智能解决方案 — Tableau Server,提供了全面可靠的解决方案,确保您安全实施 BI。通过以易于部署的直接方式保障复杂的安全要求,无需定制,也无需编写脚本或代码。 Tableau Server 8 安全包括以下组件:...

商业智能
2013 年十大商业智能趋势

您准备好了吗?2013 年将是商业智能大幅增长的一年! “如果公司的 IT 员工和业务领导能够高瞻远瞩,他们将认识到 IT 对业务的影响,公司也会通过商业智能项目收获可观的成效。” 本文着重阐述我们预测的十大趋势,其中包括: ...

大数据
适用于企业的 Tableau: IT 概述

简介 新一代商业智能和可视化分析软件使需要的人可以掌握数据。对于商业用户或为其提供支持的 IT 团队,缓慢、死板的系统已不敷使用。竞争压力和新的数据源在不断形成新的要求。用户要求能够快速且方便地回答其问题。这是很棒的事情。 Tableau Software 的创立理念在于,数据分析和后续报告不应是孤立的活动,而是应集成为单一的可视化分析过程 —...

业务仪表板
移动商业智能的 5 个最佳实践

1. 采用一次性创建方法。 避免陷入仪表板激增的困境。不要为每种不同的设备重新创建仪表板。而是采用“一次性创建,各处发布”的方法:计划一次性完成仪表板的创建,或调整现有仪表板,使其可用于所有相关设备。当然,您需要选用支持该方法的商业智能解决方案。 2. 编制小巧紧凑的仪表板。 屏幕较小?那您需要好好规划屏幕空间。将最重要的视图置于仪表板顶部...

业务仪表板
使用数据分析来防止和检测欺诈的 5 个步骤

欺诈套路的精细度和复杂性持续增长,让传统的反欺诈措施无法应对。根据美国注册舞弊检查师协会 (ACFE) 的 2018 Report to the Nations(面向各国的 2018 年报告),实施预防性数据监测的组织检测到欺诈活动的速度比未实施此项措施的组织快 58%,损失比后者低 52%。正如这些数字所表明的那样,了解您的数据并对其进行有效分析,...

业务仪表板
嵌入商业智能时应考虑的七条标准

考虑购买还是构建嵌入式数据可视化和商业智能时,面向软件公司的实用指南 您的应用程序帮助客户解决问题。您为它在客户运营、解决问题或战略决策中发挥的作用感到自豪。现在您想通过嵌入新的可视化分析、仪表板和报告,为客户提供更多的价值。但是首先您必须决定是购买还是构建。独立软件供应商总是面临这样的选择,当然,传统上有各种判断标准。 但是,...

业务仪表板
设计高质量可视化

此白皮书追溯了可视化表现形式的发展历史,从早期的洞穴壁画一直到计算机革命和 Tableau 的发布,请听作者为您一一道来。我们将介绍数据研究领域的一些先驱,并说明他们的工作如何推动了可视化技术的变革。此外,我们还将审视不同风格的数据可视化,讨论阻碍我们制作有效可视化的一些问题,以及克服这些问题的方法。最后,我们将展示人类感知的优势(和局限),以及我们可以如何使用数据来讲述故事 –...

商业分析
Sales Performance Data's Impact on Managerial Decisions

Performance data are essential to managing sales organizations; without accurate data, management’s decision-making effectiveness is crippled. This research examines when, where, and how managers...